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TCL走国际化之路构筑核心竞争力

来源:环球家电网
TCL一直在执著地走国际化之路,这条路上有坎坷与荆棘,也有收获与鲜花。深圳商报记者在入世10周年之际,特邀TCL集团董事长兼首席执行官李东生,介绍入世10年对TCL的影响,以及国际化之路上的得与失。

走国际化之路构筑核心竞争力

记者:入世10年来,国内许多企业都开始走国际化道路,请你谈谈入世对中国企业的影响。

李东生:加入世界贸易组织,使得中国的开放由单向型的招商引资,转变为双向型的对外开放,中国企业开始大踏步走向国际市场。国际化是中国企业的必由之路,对于中国企业来说,只想在国内或区域市场偏安一隅是不现实的,这是全球化竞争格局所决定的,也是中国加入世贸组织后的必然要求。从长远来看,我认为TCL国际化是非常值得的。如果不和国际上的高手过招,TCL可能永远都远离于主流市场。

记者:入世10年TCL有什么变化,入世对TCL有什么样的影响?

李东生:入世10年来,TCL的整体经营规模从100亿元达到500亿元;海外业务收入从50亿元提高到200亿元。巨变的不只是数字,当年TCL的50亿元海外收入主要以来料加工为主,而现在200亿元基本是自有品牌销售收入,来料加工业务只占很小比例。对于TCL来说,更重要的是,入世10年,TCL从一个中国企业转变为真正意义的跨国公司。TCL通过国际化的积累和历练,打造了实现自身可持续发展的实力,同时也定下打造百年老店的长远目标。

上世纪80年代日本和欧美企业一统天下,90年代,欧美逐渐退出电子制造领域,韩国异军突起,形成日韩对决的局面。进入新世纪,中国企业开始进入主流,越来越多的日本企业在新的一轮角逐中慢慢淡出或转型,未来的格局应该是韩国PK中国企业。

产业报国曾经有过“水土不服”

记者:国际化中,TCL的最大困境与最大危机是什么?TCL最艰难的时刻是什么时候?

李东生:在并购了汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务后,在全球引起很大轰动,也给TCL带来巨大的挑战和困难。一方面,我们早期国际管理能力不足;另一方面,并购后全球家电产业开始转型升级。

从2004年到2008年,全球彩电产业经历了向液晶产品转型的过程,这个转型给TCL彩电业务的整体运作带来了很大挑战和困难,并购后我们付出的代价和成本远高于预期。尽管如此,我们还是实现了并购的3个主要目标,即市场整合、技术提升和全球产业结构搭建,并购后我们基本形成了彩电业跨国企业的全球产业结构。

目前,TCL在全球彩电业排名第六,在中国彩电业排名第一,已形成了良好发展趋势。未来我也有信心使TCL的彩电业务继续保持良好的成长势头,并能够挑战全球彩电产业领先地位。

记者:请李总谈谈当年国际并购的初衷。在走国际化道路时,是否打过退堂鼓?

李东生:一个国家和民族要崛起,首先产业要成长,经济才能成长,强大经济的基础要有强大的企业支撑,我自己一直以建立有国际竞争力的中国企业为理想目标,也把自己个人的追求理想融入其中。中国企业要寻求可持续发展,成为具有品牌竞争力的企业,“走出去”是必然趋势,企业国际化是中国企业提升市场竞争力的必经之路。企业国际化前期风险代价往往很大,应从更长的时间业绩来评价企业国际化的成败得失。

国际化更重要的是价值链竞争

记者:入世10年,TCL的最大收获是什么?最宝贵的财富是什么?

李东生:衡量一家公司有两个视角,一个是短期业绩,另一是长期业绩,短期业绩看的是结果,长期业绩看的则是支撑业绩背后的组织制度与文化体系。TCL的国际化价值正是基于这个长远意义上。TCL国际化有四个价值点,第一点是对消费者的洞察、理解和把握,第二点是管理团队与文化的再造,第三点是参与到当地本土化的经济发展中,第四点是供应链的管理体系。

记者:在您的定义中,什么样的企业才是国际化成功的企业?未来国际化上还将有着什么样的挑战?

李东生:今天的国际化,更重要的是价值链的竞争,而不是产品的竞争,而供应链体系难在它是一个合作体系,而不是一个竞争体系。TCL国际化最重要的经验之一,就是懂得了供应链竞争的真谛,现在TCL的供应链响应速度与供应链合作体系,我觉得至少领先国内同等企业三到五年。

未来的全球领先企业将是使命驱动,愿景引领,有清晰的战略,强大的文化和扎实的管理的全能型选手。这样的企业将是中国经济的支柱,中国企业的希望,百年老店的雏形。

国际化重在产业升级与技术创新

记者:入世10年了,您有些什么建议?

李东生:对于中国国际化企业而言,平等自由贸易的贸易环境至关重要。目前阶段,中国政府和企业要研究在WTO机制之下,如何有效运用非关税壁垒手段,鼓励自主创新打造核心竞争力。针对目前家电企业国际化的现状,金融机构要积极为中国企业走出去提供必要的信贷支持,积极为自主品牌企业开拓海外市场提供保险和收付汇便利,支持家电龙头企业募集资金实施产业升级项目,支持多方面拓宽家电企业融资渠道等。

为完成我国由制造大国向制造强国的转变,建立起政府、科研单位、金融机构与企业为一体的产业生态链,已成为当务之急,这也是在很多发达国家得到印证的一种成熟发展模式。

记者:对于志在全球化的中国企业,李总有何建议?

李东生:在全球化的竞争中,产业升级与技术创新是一场提升核心竞争力的持久战,这场马拉松只有起点,没有终点。

对于中国企业的创新战略来说,第一,要在全球范围内协同各方优势,通过创新实现共赢,在全球各主要经济体高度关联、相互依存的形势下,没有哪个国家能独善其身。(深圳商报记者 刘虹辰)

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